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     7月12-13日，公司召开上半年生产经营研讨会。会议听取了施少斌总经理所作的上半年工作报告；听取了销售一、二部、市场部、生产部、财务部、设施部、质量部的专题发言；听取了公司领导布置分管工作的任务和要求。

     鉴于非典过后医药市场的变化对我公司生产经营有着较大的影响，为圆满完成今年销售增25%、GMP认证和ERP正常运作三大目标，本次会议以寻找存在问题和解决问题的方法为主，因此代表们的发言都侧重于下半年的目标和措施，简明扼要，建设性强。

     本次会议自始至终采用互动形式，每位代表用多媒体演示发言之后，还要回答其他人员的提问，公开解答问题，民主气氛非常浓厚，大家畅所欲言，从而整理出很多好点子好办法，对提高今后工作的实效性起到很好的指导作用。

     会议代表一致赞同施总的报告，赞同祁书记对中级职员提出“忠、能、情、舍、赢”的五字要求，表示上半年虽完成全年任务的53%，但下半年的任务更加艰巨，必须要继续保持艰苦创业、自强不息的优良传统，磨练艰苦奋斗的意志，居安思危，力戒骄满；真抓实干，力戒空谈；修身立德，力戒浮躁；艰苦奋斗，力戒奢靡；和衷共济，力戒涣散，为全面实现公司目标而努力工作。

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

     (梁丹宇)