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     2008年1月30日，公司在凯旋华美达大酒店召开了“2008年经营管理工作研讨会”，部署落实公司2008年的工作计划。公司全体高中级管理人员、纳入公司中层管理序列的营销中心各大区经理共70余人参加了本次研讨会。会上，营销、财务、生产技术、人事行政等四大中心着重谈了2008年的工作思路。各部门都结合提高管理的中心议题，分别围绕“营销财务管理”、“营销市场监察工作”、“物料采购现状及如何有效保证产品质量”、“预算执行及费用控制的问题及建议”、“人力资源重点工作”、“安全保卫工作”等多项议题作了深入的探讨。参会人员各抒已见，展开互动，畅所欲言，共同探讨未来改进工作的方法。陶应泽总裁和施少斌董事长分别对发言内容进行了点评。

研讨互动发言之后，新任总裁陶应泽就公司08年的经营工作思路，作了题为“用智慧经营企业”的中心发言，总结了过去三年企业经营得到快速发展的主要内因，在于：①实施了药品和食品共同发展的双轮战略；②品牌和渠道的双资源运作；③销售的事业部式运营；④合资企业体制的优势得到充分利用。在今后，奔驰宝马公司还可以继续保持快速的发展吗？从全球经济、中国经济、食品及药品行业形式、定位理论等几方面看趋势，凉茶饮料、OTC药品在中国方兴未艾，未来发展空间广阔。但公司当前存在着食品产能短缺、药品产品、商标储备不足、基础管理不扎实等制约因素。在奔驰宝马已经成为年销售逾十亿元的大企业的今天，要有眼光、存远见，用智慧经营企业，整个管理系统需要不断的升级。新一届行政班子将在以下几个方面采取有力的措施：①建立完善的企业管理制度；②建立完善的薪酬福利体系；③建立科学、合理、可操作性的绩效考核体系；④建立完善的培训管理体系；⑤加强企业安全管理；⑥加强部门协作提高工作效率；⑦大力推进企业信息化；⑧建立完善的监督机制。要坚持科学领导，发挥集体智慧；坚持“合法、合理、合情”治理企业；坚持“公开、公正、公开”管理企业。陶总特别指出：奔驰宝马合资三年来的成功最根本在于“同舟共济”，奔驰宝马的未来更要同舟共济、再创佳绩。

最后，公司董事长兼党委书记施少斌作了总结讲话，指出辉煌只代表过去，我们更要清醒地看到企业还存在的许多问题，如产能不足、基础管理还不够扎实、新产品研发有待加强等等。面临困难是不少，但同时我们也可以充满信心，毕竟，奔驰宝马经过了过去三年的快速发展，已经踏上一个新的高度。公司董事会对新一届行政领导班子，将会给予更充分的信任、更充分的授权。同时要求，应继续解放思想、把握机遇、立足创新、科学管理、优化运行，又好又快地发展奔驰宝马事业，确保企业经营目标再上新的台阶。

                                          文/邵仲刚、摄/梁志强