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8月22日上午，由广州药业副总经理何舒华带队，广州药业审计部部长李立令、办公室主任谯勇、纪检监察室邝佩莲同志、白云山股份有限公司企管部负责人、中山大学管理学院徐向农博士及其助手等一行来到我司，了解奔驰宝马公司开展“基础管理年”活动以来的情况，并着重对营销、采购、生产、科研、财务、综合及人力资源等几项基础管理进行了调研。我司党委书记梁国华、财务中心总经理卢永祺、审计总监范翠茵等领导以及总裁办公室、营销中心、生产、物流、财务、研究所、法律事务及人力资源等部门负责人共18人参加了调研会议。

梁国华书记代表公司欢迎调研工作组的莅临指导，并就企业今年以来开展“基础管理年”活动的情况向调研组作了详细汇报。梁书记指出，公司自今年年初以来开展的“基础管理年”活动，是以优化成本、节约费用、提高效率、增创效益为活动主题，坚持标本兼治的原则，通过开展多种形式的学习宣传活动，从上而下充分认识到开展“基础管理年”活动的目的和意义，增强了各级管理人员和生产操作人员的工作责任感，提高了基础管理意识。同时通过开展“提金点子合理化建议”等活动，发动员工广泛参与到“基础管理年”这项活动中来。在开展“基础管理年”活动中，我公司以具体落实为根本，通过调研和整改，进一步加强了营销、采购、生产、科技、财务和综合等六个方面的管理，更严格地控制了成本费用，进一步了加强销售内部控制管理、财务预算及货币资金管理、绩效和外来务工人员用工管理，完善了营销费用审核流程、新订和修订了如《应收票据管理制度》、《费用开支制度》等多项企业基础管理制度。

　　随后，会议以互动形式，对我司营销、采购、生产、科研、财务及人力资源等几项基础管理工作开展了具体、深入的调研。相关部门负责人就调研组提出的问题都一一作出了解释和回答。

　　调研组充分肯定了我公司的企业管理工作，特别是对营销中心的信息收集能够做到在很短的时间内掌握客户库存信息的效果表示高度赞赏，指出只有在管理上最优秀的企业才能有业绩上爆炸性的增长，奔驰宝马公司的各项基础管理一直以来都在持续不断地创新、完善，保证了企业经营的高速发展。同时，也从专业的角度指出了一些我司管理上不够细化、有待加强改进的地方，提出了以下建议：

1．在营销管理方面，加强对重点客户的主要品种的销售预测；加强对各地区各项费用预算的分析；理顺不同分销渠道客户的信用关系；构思好公司产品未来的发展战略和思路。

2．在采购管理方面，进一步加强对供应商量价、服务等方面的评估；加强对大宗物料采购数据的收集和分析，加强对大宗采购的第三方监控和审批。

3．在生产管理方面，加强对关键工序的监控和考核。

4．在财务管理方面，希望在保障安全的前提下更合理地运用好货币资金，取得更大的效益，降低在通胀环境下资金贬值的风险；建立动态的月度收支预算；加强信息化管理；加强对客户的信用评级。

5．在人力资源管理方面，进一步加强营销办事处对外招聘人员的管理，建立招聘责任制，完善招聘流程。

                                    文、摄／企业文化部