奔驰宝马2013年“鹰才计划之育鹰”项目顺利开展
发布日期：2013/10/29
1 课程讲授
2 行动学习开始
3 引导性示范行动学习
4 小组研讨
4 小组研讨
4 小组研讨
10月下旬，旨在培养的中层后备人才的公司的“鹰才计划之育鹰”项目继续开展。
22日上午，斐泰姆斯公司的顾问简文盛老师为100多名奔驰宝马“鹰才”作了题为“人际关系的心理基石”的课程讲授。该门课程是在9月“MBTI与领导风格”课程的基础上所做的进一步拓展，是从个人领导力到团队管理领域的延伸。课程从领导力的概念开始，讲解了“领导”与“管理”的区别和联系，构建了领导力发展模型。简老师通过深入讲解工作中的重要心理基石，引领学员更科学认识其重要性及正确处理方法。他认为，“责任”要求人对自己及行为负责，“信任”自己和他人的前提是建立充分的安全感，“接纳”是因为发现了对方的优点，“尊重”的前提是看到并认同对方的重要价值，“理解”的目的是为了双赢。
23日，筹备多时的行动学习正式开始。本次行动学习共分9组进行，由公司中高管分别担任各组别的教练，为小组在项目实施中的运营提供全方位指导。培训中心的李婉华主管介绍了项目管理办法，鼓励大家全情投入、认真研讨，争取在项目实施过程中提高自己，并为公司带来一定的项目成果。然后，简老师介绍了行动学习的起源、理念和特点，组织学员进入“如何运用行动学习进行团队讨论”环节。他先选取其中一组，示范性地引导大家进行具体实施，并按“问题定义—原因分析—解决方案—互相反馈”的流程安排，让各小组在规定的时间内完成上述各个环节。其中，简老师重点讲解了系统化思维和机构化思维，并提供和教导了多项行动学习实用工具。
本月的行动学习，各组确定了小组选题及组内分工，并将继续就此在线上线下展开讨论。按照项目安排，接下来的三个月都将继续进行集中研讨，以期在今年年底进行成果验收。
（文/董镇海 摄/赵宝钗）
上一篇
“齐”心协力 共谱“吉”能量
下一篇
金秋时节展硕果