勤学巧思，实践提高
发布日期：2021/03/30
一年之计在于春，在如火如荼的开展新的一年工作的同时，公司领导在之前打造学习型团队基础上，提出了新的更具体的要求——基础工作是核心、新品提升是决心、学习能力是信心，大西区的兄弟姐妹们也根据这个核心指导思想，重新审视了原有的学习计划，做了调整和精细化梳理。
基础工作是核心，针对基础工作中的重点，制定了包括《业务拜访客户八步骤深度学习及应用》、《大西区区域基础工作标准及要求》等内容的课程学习，并安排专人负责课件开发及讲授，针对团队中的老员工重点在于温故知新，针对新进员工重点在于学思并用再实践。
新品提升是决心，针对几大新品，首先制订《新品知识要点》课程，让团队所有成员对于新品的产品知识进行再学习，巩固提升理解；其次安排资深办事处经理及主任、主管，从既往开拓市场经验、团队管理、客户管理、终端管理、谈判技巧等方面开发相应课程，由浅入深的讲解；再次，注重实践，销售是一个脚踏实地的过程，理论学习之后必须注重实践去总结提高，通过早晚会、月会进行经验分享，既推动团队在日常工作之余主动思考，又能及时发现不足以改进提高，总结好的方式方法推广到全体团队。
学习能力是信心，市场瞬息万变，唯有通过不断的学习，才能跟上节奏，拥抱变化，从中找到市场机会。在打造学习型团队的指导思想指引下，以读书学习，授课学习，实践学习三大形式切实开展日常学习。读书学习以多读好书为出发点，各办各站形成各自读书学习计划，并每月固定抽出两个周的周六半天时间集中读书分享，鼓励学思结合，勤于思考。
授课学习以公司内训师项目为依托，邀请各课题内训师前来授课，同时以大区为单位形成大区内的资深经理、主任、主管为骨干的培训讲师队伍并针对各办各站每月月会选定一个课题进行集中授课。实践学习以理论为基础，鼓励积极实践，在工作实践中再学习，以战代练，注重总结，力求提高。此外，针对团队中的骨干，由大区人事牵头，组织选择相关职称、职业认证等课程学习并参加相应考试，由骨干带头，培养团队的学习氛围，养成主动学习的习惯，把团队打造成积极主动的学习型团队。
凡事预则立，不预则废。阳春三月，莺飞草长，现在我们除了要撸起袖子，迈开步子加油干，还要拿起书本积极学习，大浪淘沙，谁是真金，让我们拭目以待。