2022，“吉”时行动，“皖”众一心
发布日期：2022/04/22
安徽办及时行动，万众一心，克服困难，在艰难的时局下带领团队一起“破局”、“生存“。
安徽办是礼品装发源地，历经三年的反反复复，在疫情常态化的今天，相信绝大多数从业者都是感到身心疲惫，苦不堪言。但我们改变不了客观因素，能改变只有自己，同时也只能做能改变的事。
今年在3月份的华中大区月会上庞副总裁、刘总指引今年的工作重心主要以团队解决目前可以解决的问题，带领团队多学、多动手、多走在一线。
1、把目前增量的6连包品项渗透到BC连锁超市、社区门店，旺点布局50箱以上的6连包堆头，形成局部规模，以点带面的去，慢慢覆盖和推广。
2、润喉糖今年是我们实行突破的增量的大的方向，特别在新品糖的培育上我们要坚定不移的去执行，糖在全国大好的形势下各个办、站、工作组严格去执行。
3、坚定不移、持之以恒、迎难而上、努力学习、开拓创新。
办事处月会上孙经理把安徽的核心骨干分配了6连包的指标及铺市网点，落实到人，针对有大库存的客户，利用风情袋对仓库现有的20入礼品装经行改装，随着气温回升，家庭消费增加，6连包是很好的突破口，解决目前库存的同时，让客户提部分新货回来，新日期礼品装配合6连包形成了很好的组合。
部分地级市及县城没有售卖过6连包区域，这次也大胆的去铺市，我们抱着严格去执行的心态，至于后面动销问题，我们经历过后面夏季、端午、中秋的检验后再去定夺。先做事，再反馈！
安徽办礼品装往年可以顺利完成指标，润喉糖一直是安徽办前几年相对份额占比较小的品项，也是团队在皖北主流礼品装市场忽略和不重视的品项，在反反复复几年的疫情下，走亲访友很少，管控也严格，整个礼品市场礼品装份额急剧下降，竞品低价、赊销、更换包装，我们22年受到很大冲击，指标落差，客户流失，整个团队信心受挫，面对春节业绩落差部分，我们重新分配了端午、中秋及省会合肥普通装的业绩，润喉糖首当其中就是作为今年做增量补差重要部分。
全员分配润喉糖指标，按照人头分配，只要有同事在的地级市及县城全年人均不少于100箱，300个铺市网点，省会合肥全年总量不低于2000箱，2500家网点，安徽总量计划突破3000箱，同时针对润喉糖的铺市及达成好的区域设定激励，未完成及未按照办事处的方案执行的同事及区域严格处罚。我们不怕在不断尝试中失败，我们怕的是不愿意去义无反顾的执行。
截止到4月安徽所有客户及所在人员的地级市及县城都按照规定完成润喉糖提货指标，铺市进度及点数每天业务主管追踪，办事处每周一检核每个站组的汇总铺市，及时找出问题，有好的铺市方案办事处内部相互学习，激励到人，力争百尺竿头，更进一步。
三年的疫情让我们的生活悄无声息的发生了变化，其实我们的企业面临比我们个人艰难百倍，公司是我们全体员工生存平台，个人薪水、提成、奖金的由来是和公司业绩息息相关，我们只有坚定不移的去执行公司策略，迎难而上、齐心协力帮助公司度过客观的困难，努力学习提升自身水平，去创新、去尝试，想尽各种办法带领自己团队完成指标，及时行动，万众一心，言必行、行必果！
文、摄/食销华中区安徽办:黄劲松