公司召开2006年经营管理工作研讨会
发布日期：2006/01/17
1月15、16日，我公司在番禺小瀛洲度假村召开2006年经营管理工作研讨会，公司全体领导及中管人员参加了会议。会议主要总结了2005年所取得的成绩，并对2006年经营管理工作进行了筹划。
会议由总裁办公室禤洪主任主持，分三个阶段进行。首先是各中心总经理就2005年度中心工作存在的问题和2006年需要重点解决的问题等作综合汇报。会议的第二阶段是祁茂林党委书记和谭天明纪委书记分别就2006年企业文化建设和廉政建设工作进行了布置。占用会议时间最长的第三阶段是全体与会人员自由发言、讨论，分别就绩效考核、信息化建设、原材料采购、产销衔接、营销费用和应收账款管理等重点和共同性的问题进行研讨。尤其在一些共同关心的问题上进行了深度的沟通并达成共识。施总等公司领导对研讨发言的内容进行了点评。
最后，施少斌总裁作了会议总结，要求各个中心领导把研讨的结果加以落实，提出了“一二三四”的2006年工作指导思想和方针目标，即：“一个一”：一致性，全体员工齐心一致把工作做好；“二个二”： 药品食品两轮齐转、海内海外两翼齐飞，体现公司未来的发展战略；“三个三”：树立三种意识（机遇意识、危机意识、竞争意识）、提倡三种精神（亮剑精神、实干精神、创新精神）、实现三个提升（从经营产品提升到经营品牌、从粗放管理提升到精细化管理、从只单纯关注目标提升到过程和目标管理相结合）；“四个四”：要紧紧抓住四个指标（销售收入、净利润、应收账款、员工收入）、四大中心（营销、生产技术、财务、人事行政）在新的一年要加强沟通紧密配合、重点解决好四项问题（产能问题、业务总部投入使用问题、加大科技投入问题、提高经营法律意识问题）、只要能够紧紧依靠股东、员工、经销商、消费者四种力量，发愤图强、开源节流、努力工作、快乐营销，2006年奔驰宝马公司必将迈上一个新的台阶。
文／邵仲刚、摄／叶建辉