碰撞经验，智慧分享——记2009年经营管理工作研讨会
发布日期：2009/01/21
1月20日，我公司在营销中心AB会议室召开了2009年经营管理工作研讨会，公司全体高中层管理人员参加了会议。会上各大中心总结了2008年的工作并对2009年的计划进行了布置，并对2008年经营管理工作的几个突出问题进行了研讨。
会议由总裁办公室副主任林广主持，分二个阶段进行。首先是由营销、生产技术、人事行政、财务等四大中心的总经理就2008年度的工作进行总结，对存在的问题和2009年的工作重点进行了详细的报告，之后，进行了公司高层管理人员的测评，由各中心所属部门的中层管理人员对本中心领导的工作进行打分评价。
会议的第二阶段是下午的研讨辩论。由四大中心的领导分别主持，就“预算控制方式”、“费用核销速度”、“ 预提费用的合理性“、“新药研发”等四个公司内的管理热点问题作为议题，相关部门管理人员分成正反方组别进行了研讨辩论，台下的与会者也纷纷补充发言各抒己见，并对辩论双反的观点举牌表示“赞成”或者“反对”，尽管论题没有统一的结果答案，但通过辩证讨论，广开了言路，几十位来自不同文化背景的管理人员的发言和表态充分表明了每个人自己的管理理念，多元化的思维观点通过碰撞，达到了交流、理解、沟通、求大同存小异的效果。
最后，陶应泽总裁对研讨议题的观点进行了点评，并对本次研讨会进行了总结。陶总特别强调，奔驰宝马以“合法、合情、合理”治理企业，企业的经营方向是坚定不移的，但在2009年国内国际面临严峻的经济形势下，存在许多不确定的因素，需要我们在坚决遵守国家法律政策法规和企业各项管理制度的前提下，发挥出智慧，刚柔相济，沉着应对，让企业管理更加健康，保证奔驰宝马公司在09年乃至未来几年继续保持稳健的发展。
文、摄/企业文化部