明晰发展战略重点，优化绩效管理体系
发布日期：2010/01/22
在上午的研讨会上，首先由翰威特公司项目顾问对绩效管理与战略的研究方法进行了讲解，指出绩效管理是传递公司战略、目标和任务的载体，是把公司的发展战略传递、贯彻、落实到企业的每一个角落，保证员工个人目标、部门目标与企业目标一致，从而实现公司的目标与使命。之后70多名会议参加者分成五个小组，对企业未来三年的业务战略选择，包括食品的客户定位、产品规划、生产产能、区域发展，药品的产品规划、营销管理，总共六个关键议题，进行了热烈的讨论，然后每组派代表进行归纳陈词、各抒己见。
下午的研讨会，各小组则在上午初步确定的企业战略路径选择的基础上，经过讨论和分工，按照“财务”、“客户”、“内部运营”、“学习与成长”共四个层次的顺序，绘制出企业的战略地图，然后按照战略地图的内容，讨论公司级的绩效指标，再根据2010年工作的重点，挑选出最为关键的15-20个KPI指标。五个小组的发言内容各有侧重、纷呈精彩，思想观念得到激烈的碰撞，每个参加者都当了一回“董事长”、“总裁”，对企业的发展战略及绩效管理体系有了比较深刻的认识。
最后，陶应泽总裁进行了总结，对本次的绩效研讨会的效果作出了好评。陶总特别回顾和总结了公司2005年合资以来所取得的巨大成果，最主要是得益于采取了有效的企业发展战略：一是食品和药品共同发展的“双轮战略”、二是“聚焦”——把有限的资源用在最为关键的地方：食品集中力量做好250毫升装的凉茶饮料，药品抓住小儿七星茶、凉茶颗粒和保济系列等几个重点产品，通过深耕细作，迅速做大了市场的份额。陶总指出：公司未来同样需要“聚焦”，要有所为有所不为，在核心资源里把产品做细，把开发新的包装规格、口味、新产品等工作内容，因应形势变化，按照不同的次序有选择地逐步推出。总之，要紧紧抓住重点，把产品和市场细分、吃透，朝着食品做中国植物饮料的领头羊、药品做OTC中成药的领头羊这一奔驰宝马企业的发展战略目标，而持续不懈地去努力。
文/邵仲刚、摄/谢慧