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2月26日上午，公司在二号会议室召开了奔驰宝马绩效管理项目的部门OGSM和员工发展计划PDP研讨会，公司全体高、中层管理人员都出席了本次研讨会。协助我司开展绩效管理项目的翰威特人力资源咨询公司的项目顾问首先进行了编制奔驰宝马战略地图的成果介绍，指出，通过前一阶段的战略研讨会等讨论，明晰了公司的未来发展战略，并提出了企业的战略地图以及公司的KPI初步建议稿以及指标逻辑关系推导图。本次研讨会的目的，就是在此基础上，将公司级 的KPI指标分解至相关的承接部门，并细化成为关键目标或者任务，即所谓部门OGSM（O-定位，G-目标，S-策略，M-衡量）。

在研讨会上，与会者以中心为单位分组讨论，就本次培训的参考内容，并根据各自的部门职责范围，对如何确定部门的OGSM各抒己见，展开了热烈的讨论，企业文化部及食品生产部两个部门作为小组代表并上台展示了他们讨论制订的部门OGSM与大家分享，使与会者对如何制订本部门的OGSM有了较为清晰的认识，达到了会议预期的效果。

下一步，各部门将制定部门的绩效计划书，将OGSM中的策略和衡量转化为更加具体可行的工作计划和步骤，并落实责任到人，来确保部门KPI的达成。在此基础上，再将部门层级的KPI向下分解，根据部门计划任务书的工作内容划分，通过员工与领导的沟通确认，明确个人的KPI和行动计划，形成各个岗位员工的个人发展计划（personal development plan ，简称PDP）。

大家在讨论中一致认为，作为绩效管理有效工具的部门OGSM和员工发展计划PDP，必须要经过持续反复的沟通，为各层级提供充分的绩效指导，才能有效量化、分解任务考核，激励员工完成绩效计划，从而达到提升公司绩效管理水平之目标。

                                          文、摄/企业文化部