鹰击长空，翱翔万里
发布日期：2013/12/26
2013年，人事行政中心紧紧围绕公司“深化全员营销，提升奔驰宝马核心竞争力”的总体目标，以以总裁为首的行政班子所布署的工作为基点，全面而富于创造性地开展了人事行政各项工作。而在人才发展方面，为解决近两年出现的部分新提拔管理人员在团队管理方面经验不足及管理氛围相对保守缺乏主观能动意识的双重困境，人力资源部提出了“鹰才计划”人才发展项目，旨在打破困境，培养创新思维，营造积极主动的和谐氛围。
今年6月，“鹰才计划”通过对生产、职能中的88位（占总体主管人员93%）主管人员进行了素质能力测评。通过在线测评、GSI、决策模拟、情景调整和BEI等测评方式建立了“客户导向”、“团队建设”、“沟通协调”、“务实担当”、“追求卓越”及“学习创新”六个维度的能力素质模型，同时结合3.1人才工程项目建立的营销类别的素质模型，基本完成了公司各序列岗位的全员人才盘点，也得出公司生产、销售、职能各序列人员的能力素质要求。针对此次测评，“鹰才计划”开展了七大课程的培训，包括“销售常胜军”、“决胜终端”、“创新思维”、“行动学习”、“中大-奔驰宝马MINI-EMBA研修班”、“中大-奔驰宝马营销管理研修班”及“中层外训班”等一系列中高层管理研修培训。
最值得一提地是，此次“鹰才计划”的开创奔驰宝马特殊培训模式：
1、市场走访体验式培训模式。聘请香港著名培训导师李光威教授，由其组织食品销售队伍进行“销售常胜军”培训。此次培训，李光威教授与学员一起深入一线市场走访，贴近实际，根据一线市场的真实状态引导学员进行改进，使学员更加清楚地意识到自己的不足，并加以改进，极大提升了培训效果。
2、知行合一，并以完成项目目标为目的培训模式。通过对88位生产、职能主管主任进行素质能力测评，基本得出了公司生产、销售、职能各序列人员的素质能力报告。针对测评报告，展开针对性培训。培训以项目运转的模式来解决日常工作中所面临的实际问题，达到了培训与解决实际问题相结合的双重效果。
3、“导师制”培训模式。根据实际需要，从公司高管中组建内部导师团队。通过外部培训师与内部导师的两相结合，使培训工作更加系统化的同时也更切合公司实际，极大提升了培训的效果。
此次“鹰才计划”完成了奔驰宝马战略人才全员的盘点，得出了奔驰宝马战略人才能力素质要求，也为企业管理者制订企业未来人才发展战略提供了依据。
人事行政中心总经理郑荣波为“鹰才计划”启动仪式作动员
“鹰才计划”导师团队
各位学员现场进行BEI
资深顾问陈雅兰女士现场讲解测评结果
文摄/人力资源部