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行动学习，展现卓越

发布日期：2014/03/06

“鹰”才计划行动学习汇报活动报道

2月28日下午2时起，奔驰宝马公司本部2号会议室不时传出一阵阵热烈的掌声和欢呼声。这里究竟发生了什么事情呢？请让现场的观众为大家一一道来。

原来这里是2013年奔驰宝马重点项目“鹰”才计划行动学习成果汇报现场。历时4个多月的行动学习终于要到尾声了。这一天，九个行动学习小组的教练和组员齐集一堂，向集团及公司高管汇报各组的学习成果。莅临现场的除了公司高管郑总、米总、禤总、还有集团人力资源部霍部长、中一药业公司人力资源部葛部长和广州医药公司沙槐学院的陈院长。

【项目回顾】

菲泰姆斯顾问陆伟先生首先对学员4个月以来的学习和成长作出一番鼓励和肯定，也对整个行动学习项目作了简要回顾。

雄鹰翅展需经多事磨砺。就让我们一起来追溯一下本次行动学习的项目框架：

2013年4月项目的启动，共114位职能部门同事参加了管理潜能的人才测评，我们从中选出79人参加了9月至今年1月份的行动学习项目，通过2次大课堂培训铺垫，分别对不同人格类型和领导风格、人际关系基石两个方面进行知识导入；接下来是3次半天的集中辅导，以及每次辅导间隔30天的小组行动和实践，分别从成本、效能及沟通三大主题进行研讨，形成项目成果。

本次项目旨在通过学习，最终确定以提升学员追求卓越、创新学习、客户服务三方面能力为目标，并设定了成本、沟通、效能三个与公司业务紧密相关、具有较高改善价值的任务课题，通过来自不同部门的成员组成的团队，共同打破“部门墙”，整合公司所有生产链条上的人员和资源，百分百实战来完成课题。

【公司高管发言】

郑总代表公司领导班子对本次项目作出肯定。近两年公司对后备人才的培养十分重视，人才培养是最核心竞争力的培养之一，多个人才培养项目为公司立下了汗马功劳，培养出的人才能够在人员流动率较大的时期迅速补缺职位，使公司业绩没有受到重大影响。

行动学习在我们公司是创新的学习形式，学习团队的旺盛士气在公司有非常正面的影响。通过此次学习，发现人才，培养人才，使更多优秀人才走上领导岗位也是不日之事。

【小组汇报环节】

简文盛教练既是项目的总教练，也是大会的主持。

活动主要环节是小组汇报：9个组将成3个主题进行汇报，每个主题各有3小组；每个小组发言结束后，评委团即场提问和亮分。评委关注的焦点是：个人和团队的学习与成长，一方面是每个人在行动学习中给予别人的反馈以及自身的反思和成长，包括个人《风格测评报告》和《领导力提升报告》，另一方面是每个小组按照问题与分析解决流程设计的成果阐述。

除了汇报学习成果，每个团队的报告中都少不了对组员的介绍，每每到此环节，汇报人的声音难免有些哽咽。在互相学习、共同成长的过程中，既解决实际问题，也使知识得到沉淀，结果非常令人感动。每个小组中都有不同定位的成员，既有能够指明方向的教练、起团结作用的组长，也有乐于记录和分享的书记员、具有牺牲精神的计时员、“淡定哥”等等不同角色，他们具发散性思维的、善于总结的、善于数据分析的、沉稳的等多种特质，配以精美的PPT报告和多样的报告形式，呈现给在场的评委和听众，令所有人眼前一亮。

【微信投票】

此次汇报大会的其中一个亮点是在活动现场增加了微信互动环节。每个小组邀请了10人亲友团，在活动中利用手机在线投票，竞选出“人气团队”。“小伙伴加油！”“我们是最棒的！”在每组报告结束后，亲友团拉票的高呼声不绝于耳；他们手持亮丽对联、抢眼拉票牌子的火爆场面也不时出现。连团员的微信也不断地在线热播现场情况。

【还没有结束，我们都已经在回味】

在颁奖环节中，大家纷纷感言这次行动学习对自身和团队的激励。在短短4个月的学习中，“运用工具，解决了实际生产过程中出现的问题，也学会换位思考互相理解”。教练代表王伟斌副总和大家重温了“鹰之重生”的意义，强调在公司现发展阶段，正是勇于变革、勇于创新的时期，在这样的大环境下，促成了“鹰”才计划产生，他希望每个人都能继续为个体以及整个团队的卓越而努力。

所有团队成员以及教练嘴角都是上扬的，同时也会眼角泛着泪光。整个活动中所有参与的同事都感慨万分：“辛苦、纠结、生气的时候都过去了”。大概也只有经历这样的过程，每个人的成长才会更快一些吧。

人才是公司发展最关键最核心的要素。随着公司业务的不断扩展，人才队伍的不断壮大，十分有必要对公司内部的人才队伍，特别是管理人才，进行合理的优化升级。此次“鹰才”计划，也是公司2013年储备人才培养方案，就是以配合企业未来战略目标实现为项目的根本出发点，从战略需要选拔一批运营管理、生产管理等高潜人才，培养成具备“鹰”那种坚韧不拔、永不放弃的奋斗精神，具备“鹰”那种百折不挠、无所畏惧的超越精神，成为协助管理者制订方针政策的精英团队和推动公司战略目标实现的核心队伍，作为企业发展所必须的接班人和中层后备人才。

虽然第一期行动学习汇报大会已经圆满结束，但我们全体追求卓越，追求创新的脚步是不会停下来的！感谢你们，所有参与行动学习的学员们！教练们！让我们一起迎接2014的挑战，期望以第二期的行动学习为载体，继续努力，展翅飞翔！

附： 1、【小组主题及教练】

2、【获奖奖项】

【小组主题、教练及组员】

项目总教练：外部顾问简文盛

类别	主题	教练	组员
成本	从物控管理（PMC)角度节约仙草的成本	林广 /蓝淼	蓝淼、李秋梅、周燕双、庄锟锐、和海龙、谢玲、杨慧芬、梁福健、谢桂香
	如何有效降低凉茶饮料运输成本	王伟斌	梁信恒、唐勇波、成翠琼、邓树泳、彭发泉、蔡海霞、熊虹、彭绍忠、杨健
	营销团队如何合理使用培训费用	李婉华	张颖梅、林巧乔、黄景泉、王洵、徐金玲、张志鹏
效能	如何缩短非生产物资的采购周期	邓倩雯	郑燕冬、徐伟、何国胜、曾锦秀、卢肖珍、梁曦明、付晶、冯丽丽
	如何提高利乐包装机的生产效率	查伟伟 /曾绮斐	曾绮斐、姜向前、杨伟、黄秋素、赵颖、郑伟斌、陆民文、龚妙锋、孙丛龙
	如何降低药品产销差异	杨振新	魏辉玲、陈君锐、叶旻雁、叶春英、刘辉、黄炳生
沟通	如何简化费用报销流程	黄文良	何倩仪、谭玉兰、朱剑超、黄楚雄、杨青梅、卢彩云、张仓、陈贤生
	如何跨部门协作有效预防公关危机	林华梅	付东花、李晓燕、刘丹、廖晓嘉、凌波、郑仲坡
	如何确保物料的到货时间与生产计划的需求一致	张永红	徐彩虹、范华倩、梁卫贞、伍柏坚、张俊元、傅昶、翟和顺、刘少鑫

【获奖奖项】

奖项	类别	主题
卓越团队	成本	《如何有效降低凉茶饮料运输成本》
	效能	《如何缩短非生产物资的采购周期》
	沟通	《如何跨部门写作有效预防公关危机》
优秀团队	成本	《从物控管理（PMC）角度节约仙草的成本》
	效能	《如何提高利乐包装机的生产效率》
	沟通	《如何简化费用报销流程》
人气团队	——	《营销团队如何合理使用培训费用》
卓越教练	成本	王伟斌
	效能	邓倩雯
	沟通	林华梅
优秀教练	成本	蓝淼
	效能	曾绮斐
	沟通	黄文良
优秀学员（18人）	梁信恒、蔡海霞、杨伟、姜向前、张颖梅、黄景泉、何倩仪、黄楚雄、凌波、廖晓嘉、徐彩虹、傅昶、魏辉玲、刘辉、杨慧芬、庄锟锐、曾锦秀、卢肖珍