业财融合，财务转型新思路
发布日期：2017/08/01
近期，德勤、普华永道等知名会计机构纷纷推出了自己的财务机器人，相继马云推出了无人超市，这无疑是对财务人员的连环追杀之势大环境无不在反复提醒传统财务从业人员应该如何转型。作为财务人员应深思的一个问题：如何学会在“后机器人时代”下创造价值?面对当前激烈的竞争环境，财务人员如何能更好、更快、更有效地响应一线销售部门需求，挖掘潜在需要；如何更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。3555奔驰宝马备用网址财务中心在2016年底提出了组建及加强“业财人员”团队建设的长远规划。为此，7月12日到7月14日，财务中心在公司会议中心二楼进行了关键岗位人员《转型时代的业财融合与价值创造》的课程培训。
本次培训得到公司相关领导的高度重视，公司副总裁兼财务中心总经理王运在培训期间给大家了分享了一篇非常应景的文章《马云的无人超市开业了，“账房先生”不要光看热闹，除了收银员，你们离失业也不远了！》。无疑是给我们财务人员敲醒了警钟，随着社会发展，各种传统岗位乃至行业都在被冲击及颠覆，不与时俱进，失业真的离你不远了。
培训期间，安越资深讲师王君庆为大家带来一场精彩的课程，创造了一个思想碰撞的机会。本次培训的内容以行业特性为出发点，从为何需要财务转型、业务财务的职能与价值创造、业务财务的架构建设到业财从业者的能力要求，并辅以外部各行业业务财务转型的成功案例进行了深入浅出的讲解。思考如何组织适合本公司的业务财务运作系统，参加培训的员工很受启发，并提出了自己实际工作中遇到的问题与讲师深入探讨，达到了预期的培训效果。通过《转型时代的业务融合与价值创造》培训，让财务中心员工们认识到企业的发展要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、并深入了解业务需求，为业务团队提出不断优化的解决方案并及时做出风险提示，为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
文/赖玉琼