流程再造，云程发轫，万里可期
发布日期：2022/06/14
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为积极响应国务院、市国资委和广药集团关于推进信息化、智能化、数字化工作的号召，公司上下凝聚共识，同频共振，努力把公司流程优化提效工作推进到一个新的阶段，为开创新局面、取得新成效而奋斗。 责任在肩，采购部高度重视，闻令而行，邓入峰总监、黎国景经理立足实际，谋划全局，结合目前非生产物资采购项数多、手工账目多、采购订单多、关联部门多、采购执行周期长的几大痛点，协同信息开发部、仓储部、预算管理部、督导部等部门有序推进非生产物料采购OA流程再造项目，实现业务流转的数字化管理，达到对采购业务数据有效监控的目的，从而提高工作效率并防范风险。
习近平总书记在2022年新年贺词中指出，致广大而尽精微，“致广大”就是要把握高质量发展的大局，主动服务和融入新发展格局；“尽精微”就是推动创新在各个领域往“专”里走，往“深”里走。长期起来，非生产采购组面临着采购物资多、杂、散的特点，数据靠复制，制表靠手工，核对靠肉眼，交单靠跑腿，采购业务无法实现数字化管理。OA流程再造项目将在OA系统中完成非生产物料采购申请→采购订单自动生成→维护采购计划→采购订单自动编制和发起审核→线上生成收料单的全流程操作。目前非生产物资采购项数6970项，采购计划的维护效率将由20分钟/项以上压缩为5分钟/项，预计全年节约工作时效1742.5小时。同时实现业务标准化、系统化、自动化、数据化的全程追溯，在数字化领域做“专”、做“深”。
5月27日，相关部门培训、系统调试会议
6月6日，采购部项目改善、讨论会议
6月13日，相关部门计划员培训、宣导会议
项目组多次召开沟通、培训、宣导会议，项目将在6月完成正式切换上线。
今年，公司经营工作在当前疫情等不利因素的影响冲击下，面临新的挑战，集团李楚源董事长率队到公司调研时曾说：我们坚信困难终将过去，只要战胜了眼前的困难，就能迎来明天的大发展与新辉煌。云程发轫，万里可期，我们将更加坚定厉行节约、创新克难、降本增效的指导思想，继续坚持兢兢业业、吃苦耐劳、昂扬向上的工作作风，扎扎实实做好各项采购工作，为公司提供后勤保障服务，为公司的经营工作及长远发展夯实基础，踔厉奋发，以实干笃行创造新辉煌。
文/黄思思、摄/谢俊雅、陈杨琳 |
