心想事成的人，赢在执行力
发布日期：2021/10/20
管理首先是管事：管事的过程中要激活人
执行力中的“力”指的是“力度”、范畴”，执行力能有多大的力度，关键就看管理者能把人激活到什么程度。
执行力的过程就是一个动态的调整人和事的过程。
一线员工提升执行力的根本原因
1、 不知道干什么（目标）
2、 不知道怎么干（计划和流程）
3、 执行过程阻力（宣导）
团队执行力的3个基本前提：三点缺一不可
第一、明确活动（核心）：战略+打法
战略：一段时间内，重点做什么；
打法：一段时间内，重点怎么打；
重复讲的就是计划跟流程，员工能加深印象每日在实际操作中就能持续的坚持下来，执行力就能得到很大提升。
第二、匹配到人：能力+态度
岗位胜任：方案制定后确保可执行性，保证所有人都能充分理解贯彻执行，执行门槛不要太高，方案如果制定不明确，员工做的越多同时会错的越多，所以要精准：切实可行。
第三、合理的回报：精神+经验
物质回报：满足员工的合理需求，只有一个执行力非常强的核心团队，才能把战略制定得特别明确，而带队伍就是把战略落地。员工的提升能力的本质上有管理者决定的，激发员工潜能提升员工自我管理能力，再实践中积累经验也是一笔可贵的精神财富。
随着消费个性化、多样化趋势明显的增长，消费习惯的改变，
健康、绿色消费开始火热，消费者朝着智能、绿色、健康方向转变，我品如何才能搭上健康绿色的顺风车，京津办从常规品项六连包作为重点做了一些场景化营销尝试：
品牌主张、口号、创意概念，无论你用什么叫法重要的核心是吸引用户注意，关联产品价值，并把创意联系起来。我品的广告语“怕上火，喝奔驰宝马”定位式打法很明确，给消费者灌输一种联想，提高了多样化的联想和品牌创意延伸。我们的六连包也推出了饮用场景“放肆烤”“好吉友聚开心”等广告语这一类概念非常合适的与品牌调性紧密关联，又有足够的内涵进行创意和内容延展。
京津区域大型超市、连锁便利开展六连包场景消费推广活动，终端形象展示，销售同事通过与店方的客情争取免费堆头，达成堆箱陈列20家，布建形式以小型化的地堆+外包装贴纸的形式持续对终端消费者进行消费培育，持续强化六联包“烧烤+出游+亲朋聚会首选”的消费特性。场景贴纸共计改装分销6000余箱，六连包分销同期对比有明显增长，团队齐心协力很好的完成此次推广活动。
过多地谈理想，只是好高骛远不契合实际，认真做好手上的事，思考做事情的正确方式，保持高速增长，在快消品领域，努力过程中不仅激动人心，更多的是一个枯燥的过程，通过机械操作的方式达到目标的过程，我们只需要按照计划、不折不扣的的执行好就行了。
大多数时候，努力不是“重重困难”或“艰难险阻”，而是枯燥乏味的训练，训练是为了更好的上场比赛。只有持续不断地输出，疲惫时告诉自己“再多坚持一会”，坚持执行下去就是胜利。
用一句话来作为结束：JUST DO IT
文/王强、邵晨峰