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06/26 2013
奔驰宝马女声合唱团获白云区群众合唱歌咏比赛第一名
6月22日,由广州市白云区委组织部、白云区委宣传部主办,白云区文化广电新闻出版局承办的“学习十八大唱响主旋律——白云区庆十八大群众合唱歌咏比赛”在白云区文化活动中心影剧院举行。比赛共有了白云区辖内数十家单位参赛,比赛曲目包括歌手歌手组合)大赛部分有独唱节目23个、组合节目(歌手6人以下)7个,合唱歌咏节目22个。3555奔驰宝马备用网址所组织的奔驰宝马女声合唱团,其表演的两首合唱歌曲《自嘎多里嘎多》和《回娘家》以28.90的高分,取得合唱歌咏大赛第一名的好成绩。今年春节后,奔驰宝马在奔驰宝马艺术团的基础上,成立了奔驰宝马女声合唱团,成员们都是来自公司各部门的在职员工。本次“庆十八大群众合唱歌咏比赛”,是该团成立以来首次参与合唱歌咏活动。为了在比赛中取得好成绩,同时又不影响日常工作,合唱团的成员们牺牲自己班后和周末的休息时间,加班加点排练,且在排练期间无一人缺席,经过三个月的艰苦努力,终于在本次白云区的合唱歌咏比赛中勇夺冠军。一份耕耘,一份收获。取得如此优异的成绩,是对她们能力的肯定,也是她们艰苦努力的回报。 -
06/24 2013
“三公仔 爱子有方儿童安全用药项目”传播取得突破
原标题: “新活动策划”与“新传播整合”——“三公仔 爱子有方儿童安全用药项目”传播取得突破
“三公仔•爱子有方”项目是多年来,我司为推广“三公仔”品牌美誉度、提升三公仔小儿七星茶作为儿童专用去火中成药的信赖感、搭建目标人群沟通平台、建立与年轻父母的信任等目标而创立的公益品牌。
在过去的“爱子有方”活动中,多以地面执行为主,而传播工作则以平面媒体配合网络投放方式开展,尽量达到以点带面的传播效果。2013年,为了把“爱子有方”推向新高度,在部门领导的带领下,我们作了一次从活动方式到传播整合的创新尝试。
近年,我国儿童专用药的缺位问题已经具有一定的社会关注积累,而三公仔小儿七星茶作为儿童专用去火中成药的领先品牌,正是此问题中具有代表性的正面榜样。在部门各位领导的提议及指导下,通过多次的讨论与探索,最终决定寻找权威调研机构,联合相关政府机关开展“三公仔•爱子有方儿童安全用药调查”项目,以权威机构发布相关主题调研白皮书为主线,减少直接地面执行内容,把工作重点放在项目的造势、话题炒作、传播渲染中去。
本次活动的主题及形式,是我们首次以社会性话题与公关活动结合的尝试,把“小公关大传播”的策略实践推向新阶段。我司作为企业代表主导开展本次项目,透过公益事务丰富了企业良好社会形象的内容,同时,奠定“三公仔”作为儿童专用药龙头品牌的传播导向。
另一方面,我们结合产品的重点购买人群(70末至80中的年轻父母)普遍具有相对良好的知识水平、对事物的分析、判辩能力也较高;同时,习惯运用数字媒体、移动终端、网络搜索工具等新媒体搜集信息、开展社会交互活动,较能接受新鲜事物的特性,制定了新的活动传播组合:
1、 平面投放向全国性、专业性媒体拓展,提升传统媒体传播的区域覆盖及定位。
2、 与育儿网、妈妈网、宝宝树等三家具有良好口碑及知名度的亲子网站开展专题项目推广计划。由前期调研、中期话题热度维护、后期白皮书发布及儿童用药话题软性传播等分阶段统一而有序地联合造势。
3、 以微博推广、其他论坛、问答平台等多媒体病毒式发布带动全面效应。
4、 在传播内容上,采取以新闻话题导入的方式,隐性植入品牌价值、产品信息。
新活动,新传播;符合具有话题性的话题,加上点面结合的传播计划,带给了我们良好的成果,更可喜的是首次获得了《人民日报》、《生命时报》等全国性、专业性媒体的较大关注。
《人民日报》报道样报
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06/19 2013
公司举办薪酬管理及奖惩制度宣导会
5月29日、6月7日,公司人力资源部于分别在厂部、营销中心组织举办了两场宣导会议,对已于4月11日在职工代表大会上顺利通过的2013年度调薪方案及奖惩制度修订版进行了宣导,以让广大员工清晰了解公司今年的薪酬调整内容及奖惩制度修订要点。会上由人力资源部同事对今年公司奖惩制度的修订原则、修订点及2013年薪酬调整、激励方案为大家一一作了详细的讲解,各部门负责人、不少员工踊跃参加了本次宣导会。公司每年会根据发展需求选择合适的薪酬调整方式,以提高对员工的激励并确保薪酬具有竞争力。2013年,为响应和配合公司打造企业核心竞争力的营销方针,调整及优化年度薪酬方向,人力资源部推出2013年“深化全员营销,薪动起来!”的调薪方案,以全力支持销售!同时,结合新劳动法规要求,在与各部门负责人、工会领导及工会代表的多次讨论会议后,人力资源部与各部门共同修订了奖惩制度总则、细则以及监察监督管理红黄牌制度。该调薪方案及奖惩制度修订版于4月11日顺利通过了职工代表大会的审议并获得高票通过。文、摄/人力资源部 -
06/19 2013
知行合一求成长 携手聚心著新篇
6月7日上午,众人瞩目的奔驰宝马2013年储备人才培育项目——“鹰”才计划动员大会如期在公司厂部举行,来自各部门的101位管理层骨干参加了此次大会。在会上,人事行政中心总经理郑荣波就此次项目做了声容并茂的致辞,他强调:测评只是形式,促进企业人才队伍的优化升级才是关键所在,赢得了与会者一致的赞同。人力资源部副总监林华梅、奔驰宝马商学院常务副院长温铁岳、招聘发展经理覃业威等人力资源部门负责人也在会上做了相关的宣导。据悉,此次“鹰”才计划,是以配合企业未来战略目标实现为项目的根本出发点,从战略需要选拔一批运营管理、生产管理、营销管理等高潜人才,作为企业发展所必须的接班人和中层后备人才。在6月7日至9日举行的“鹰”才计划测评会以分组的形式分别展开GSI、决策模拟、情景挑战及BEI面试等环节。其中在6月7日上午举行的GSI项目,与会的50名后备人员分为5组,每组10人,在考察个人才干的同时,更强调了团队的协作能力。而以10人为一组单独展开的决策模拟则更关注团队的决策力。而在6月8日至9日展开的情景挑战与BEI面试环节,则以个人30分钟单独展开的方式全方位考察了被测人员的决断力、沟通协调与创新突破等能力。此次测评会由倍智公司人员担任顾问组,由我司内部人员担任测评师,全程为被测人员判分。鹰代表一种精神:是一种坚忍不拔、永不放弃的奋斗精神,是一种百折不挠、无所畏惧的超越精神!此次“鹰”才计划,志在打造一批鹰一样的个人,鹰一样的团队,提高未来的中层管理人员的总体能力,为企业的持续发展奠定坚实的基础。文/叶英子 摄/赵宝钗