企稳突破，慧赢挑战
发布日期：2011/07/20
公司在厦门召开2011年上半年经济分析会 
施少斌总裁对上半年的经营工作汇报进行了点评并布置了下半年的工作任务 
厦门弘信集团公司副总裁李震为奔驰宝马中高管作企业介绍及培训 
奔驰宝马中高层管理人员参观惠尔康食品有限公司
上午的会议由财务、营销、生产和人事行政等四大中心及党委和纪委负责人分别作了上半年的工作报告，通报了2011年上半年完成的财务、营销、生产、薪酬等指标、多个重大项目的工作进展情况以及下半年的工作计划。今年上半年，公司在广药集团和广州药业的指导下，以“控员提效、增产升薪、建设幸福奔驰宝马”为工作指导方针，积极贯彻广药集团“136”发展战略，实施“11X”发展模式，认真抓住新医改政策的契机，充分调动全体员工积极性，努力实现2011年的各项经营目标，为“十二五”规划开好头，为打造奔驰宝马大健康产业起好步。在各方的通力合作下，上半年的各项指标和生产经营工作任务得以圆满完成，销售收入同比上年增长30.30%，净利润增长超过44.64%，实现了销售收入、销售增长率、利润总额、利润增长率等经营关键指标双达标。
在今年初，施少斌总裁布置下达了了54项重大工作，以项目执行的方式进行实施。在下午的会议上，其中8个项目的负责人作了项目的专题发言，汇报了各自的项目进展情况和初步成果。施少斌总裁逐一作了点评。施总并在随后的会议总结中指出，奔驰宝马今年上半年实现了时间过半，完成任务过半，这是一个相当了不起的成绩。回顾今年初董事会和行政班子新旧交替时，公司面临诸多不稳定因素，新一届行政班子面临的首要任务一是要稳定局面，二是要打开市场，尤其是在面临“材料成本上升、人工费用上升、药品价格下降”这两升一降的大环境下，今年上半年的经营工作难度就显得更大，经过全体员工半年来的辛勤努力，使今年1至6月份的经济效益创下历史新高，稳住了经营的局面，为今年下半年完成年度经营挑战值目标提供了充分的保障，并可以令公司管理层得以腾出精力着手谋划2012年乃至“十二五”往后几年的发展规划及策略。施总在发言中最后指出，过去的几年奔驰宝马团队做出了很好的成绩，为企业的快速发展做出了自己的一份贡献。奔驰宝马的未来更有赖于大家的共同努力，希望全体员工特别是在座的中高层管理人员要在奔驰宝马的事业发展中充分体现出自己的价值。
在本次会议的前一天，公司全体高中层管理人员上午参观了厦门弘信创业工场投资股份有限公司属下的厦门弘信电子科技有限公司，下午参观了公司生产奔驰宝马凉茶的合作伙伴之一——惠尔康食品有限公司。在参观厦门弘信电子科技有限公司生产车间后举行的交流会上，听取了厦门弘信创业工场投资股份有限公司公司副总裁李震先生主题为《创新——企业进步永恒的动力！》的培训，了解到该公司的不寻常发展历程：厦门弘信2001年从一百多万元创业资金启动起家，发展到2010年已经成为拥有七家子公司、年营业额达50多亿元、拥有2000多名员工和遍及物流、电子、租赁等多个行业的大型企业集团。培训让全体人员深深感悟到：企业成功的关键是“要将创新作为企业的习惯”，更深刻地认识到“企业管理者不一定是最厉害的创新者，但一定是最厉害的鼓励创新者”这个道理，进一步反思当前桎梏奔驰宝马企业创新的有待改善的地方，在未来通过制度创新和流程再造而逐步理顺，以增强企业的体质，用智慧赢得挑战，使奔驰宝马的发展不断取得新的突破。
文/邵仲刚、摄/张丽娜