发布日期：2014/05/16
5月上旬，本着提升部门综合素质和管理水平、以便更好地服务于相关业务部门的目的，人力资源部开展了2014年年中培训。这是本年度人力资源部第一次集中培训，是在快节奏的工作当中再添动力，希冀能继续勇往直前。
5月8日，中国资深名师冉斌为人力资源部的同事作了《HR如何有效支持业务部门》的课程讲解。冉老师通过引用彼得·德鲁克“HR：管人理事出绩效”的名言开场，指出企业人力资源从业者应成为SBP（即Strategic Business Partners，战略业务合作伙伴），从而为企业更好地创造价值。冉老师认为，HR人员应通过鉴别HR三类工作、识别管理中的三个导向等途径，实现与客户（部门）成为合作伙伴的转变。为了更好地让学员亲身体验理论结合实际的学习效果，冉老师组织大家进行了五个沙盘游戏。沙盘以HR实际工作中常见的疑难问题作为故事背景，引导在座的各位HR进行角色演练和深入研讨。通授课过程中，冉老师旁征博引、幽默风趣，引导学员从老子、孔子、刘备、稻盛和夫等人物身上以及万科、三星、用友等知名企业中学习人力资源管理。过学员分享和老师点评，营造出热烈、真切的学习气氛，达到了课程的预期效果。
5月9日，国家注册高级人力资源管理师曾文以《高效招聘与精准面试》为题，为公司的HR同事做了深入浅出的课程讲解。曾老师长期为企业、高校、劳动学会等单位提供人力资源管理与职业生涯指导的咨询和服务，从大量实际案例中积累的分析工具和判断方法，能让学员们得到更大的收益。通过运用PCS模型对员工流失率进行分析，曾老师认为包括牵引、竞争、激励和约束在内的四大机制，如能加以善用并将更有助于人力资源管理工作的开展和价值创造。针对面试过程中的常用工具STAR，曾老师还给出了自己的补充意见，并在该工具的基础上，通过视频形式引导学员研讨北京某公司招聘销售经理助理的实际案例。当天课程最后在热烈、活跃的气氛中结束。
5月10日，为更好地提升内部沟通能力，打造更强的团队凝聚力，部门外请拓展公司来开展“高效沟通”的拓展培训。通过分组，学员依次完成纸牌密码、极速60秒、七巧板和“心灵的动力”等拓展项目，并在此过程中建立起更良好的信任关系，达成更高效的沟通方式。
此外，为帮助部门新入职人员快速融入团队、掌握业务知识和技能，人力资源部安排内部各组别的资深员工为新入职的HR进行为期三天的业务知识培训。
通过本次年中培训，人力资源部同事的综合素质和管理水平得到提高，必将更好地支持公司业务部门相关工作的开展，继续致力于公司整体人才战略的实施和推动。
温院讲话
培训现场
培训现场 分组讨论
分组讨论
学员分享
培训合照
（文/董镇海 图/ 培训中心）
