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二五一三五

发布日期:2016/12/14

二五一三五,这几个郎朗上口的数字,看起来普通,但隐藏着巨大的方针路线。这是波斯密码吗?非也!这便是贺总在2017年药品事业部规划宣导会上提出2017年企业的发展方向。

123日,药品事业部销售与市场一百多人齐聚在美丽的云南昆明。贺总以“坚持两个坚持、升级五个升级”拉开序幕。

两个坚持:“坚持品牌化运作,打造儿药产品群,坚持属地化销售,再造利益价值链”,这是奔驰宝马未来几年市场工作的核心思想。从三公仔品牌的推广、“小柴胡颗粒”,短短两个月的时间,两广地区终端铺货点数突破五千家,而且销售回转良好、冲窜货行为在公司日益减少,达到区域属地销售、价格维护使各级渠道达到利润等数据来验证这一年中“两个坚持”的正确指导。

五个升级:第一、大品种升级,通过包装规格、技术质量、扩展区域等手段提升销量;第二、儿药产品群升级,在儿童药品类全面覆盖上火类、肠胃类、感冒类、止咳类、营养类产品;第三、推广手段升级,打造营销沟通平台,线上线下资源整合、活化三公仔形象等推广手段联动;第四、管理质量升级,内控制度强化,加大冲窜处罚力度、业务工具优化、提高人均产出;第五、团队建设升级,完善人才培训机制,因岗定人、关键岗位风险金、团队增加比武竟赛等。实现从成本中心向利润中心转型。

贺总指出实施135战略方针,为2017年的主要工作放向。

一个中心:围绕三公仔儿童药产品群发展为中心,全面打造以三公仔品牌的儿药群,将在儿药领域全面发力,立志将“三公仔”品牌打造成中国儿药首选品牌。

三大重点:一,“三公仔”品牌价值的提高;二、亿元产品梯队的实现;三,再造客户利益价值等三大重点开展药品事业部2017年的工作。

五大升级:第一、大品种升级;第二、儿药产品群升级;第三、推广手段升级;第四、管理质量升级;第五、团队建设升级;重要的事情贺总会议提了三次。

2017年是充满机遇的一年,是“药品打造儿药大品牌”的一年。“万里征程风正劲,百年杨帆更远航”,二五一三五让我们努力奋斗,再创辉煌!

                                           文、摄/冯征宇

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