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10/29 2021
三公仔乐园，用心守护儿童健康
咦？那是啥？
三公仔图书屋？
真是三公仔图书屋！
近日，当小朋友们带着父母家人蹦蹦跳跳走进广西一心药业的门店，会突然惊喜地发现，店内多了一块好玩有趣的地方，一块小朋友们开心、父母放心的地方！话不多说，先上图䁖两眼！
原来，这是奔驰宝马药品广西南宁办携手一心药业联合打造的三公仔图书屋项目，在广西大区负责人的指导下，经过双方前期多次沟通讨论，决定由一心药业选定部分重点门店提供固定的醒目区域，由奔驰宝马设计并构建一个能够为进店的小朋友们提供良好玩乐学习的小区域，在满足小朋友们知识读取吸收的同时，也能为小朋友的父母家人提供更好的消费体验！解放双手，愉快购物，再也不用担心小朋友在旁捣乱了。
小小图书屋，看似简单，细细琢磨确内有乾坤，处处凸显着小心思。从外围栅栏上三个卡通公仔各种造型的贴画展示、到地垫上三公仔七星茶、小柴胡、保济口服液等产品画面露出、到书架前后左右三公仔广告画面及广告语的品牌宣传、再到书架上下三公仔产品册、唐诗三百首等儿童书籍装扮，无不在向外界推介着三公仔这个儿药家族的实力和颜值担当，产品和品牌传播得到进一步提升！
传统品牌推广传播概念中，能够成功把消费者的目光吸引并停留在品牌上超过5秒，即视为成功；这一个三公仔图书屋，从刚开始看见时的小惊喜、到参与其间的怡然自得，再到不得不离开的依依不舍，目光驻足的时间，又何止20个5秒！在这看似不经意的消费者体验过程中，眼中所看、手中所拿、口中所读、心中所想、脑中所记，都是三公仔，消费者教育工作，自然事半功倍！
三公仔，用心守护儿童健康！每一个活动想法的落地，必然离不开团队的努力付出！大到活动的整体策划，小到每一粒螺丝的扭入，都凝聚着大家的辛勤汗水，都体现着团队的默契配合，也都散发着收获时的心花怒放！
文、摄/李泳财
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10/27 2021
夯实基础，拥抱变化
9月底的时候，东莞被一条消息刷屏了，开了15年的家乐福世纪广场店宣布即将结业，在这之前的还有前几年的莞城的百佳、沃尔玛，似乎在这个电商、社区平台野蛮生长的情况下传统的大超市正在慢慢没落，陷入关店潮。那么，传统的终端基础是不是已经不行了？超市将会成为过去？我们能够做什么？
10月23日，嘉荣系统迎来了系统每年的重头戏，全系统8.3折活动日。尽管近几年嘉荣也一直大力发展线上购物，但是在这一天，东莞各大嘉荣门店依然人山人海。这一天我司凉茶累计售出815标箱，同比增长58%。线下门店超市依然是消费者心上的那朵白玫瑰。
（商场奔驰宝马热卖照片）
市场不停在变，在变化中，我们可以看到：
一、 基础依然是基础
陈列一直以来是商品在KA卖场面向消费者的宣传窗口，只有做好终端基础才能让消费者看到，才能让购买成为可能，终端基础工作依然是影响消费者购买的重要基础。
在今年广东KA的终端基础竞赛过程中，针对终端基础工作做了很多的细化。通过优化陈列面，提升展示效果，通过争取门店额外陈列增加销售机会。到了系统活动之日，各门店已经通过竞赛中潜移默化的调整，优化了陈列展示，为系统活动创造了更多的可能。
（劳动竞赛节选）
活动当天，系统通过门店多点位陈列、重点门店投放导购的方式，为热卖活动保驾护航。
二、 机会依然在
超市依然是消费者一个重要的购买载体，只是他从之前的为数不多的选择，慢慢成为一个补充选择。他不再呼风唤雨，但他依然代表着购买的可能，只需要一个爆点，就能焕发惊人的潜力。而为了争取这个可能，就需要我们拥抱变化，抓住一切的可能。
2021年，我们关注到了超市收银区的变化，越来越多的超市在收缩人工收银区域，增加自主机区域。针对这种情况，我们定制并试点投放了13台适合自主收银区的陈列架，试点门店7-9月，整体润喉糖同比增长40%。在83折这一天润喉糖整体同比增长8%，其中试点的13家门店增长均高于系统整体水平。在系统活动情况下，自主收银区刺激消费者的可能得到了进一步的放大。
（超市机会试点-自主收银区）
三、 主动拥抱变化
浪潮奔涌，总要向前。夯实基础，把握一切可能的机会，拥抱变化才能更好的应对市场变化。这一切离不开每个岗位的努力及付出。
（周六活动当天业务驻场热卖）
未来广东KA将继续以终端为基础，以学习为动力，向前奔跑。加油，奔驰宝马人。
文摄/广东KA张志平
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10/21 2021
亮相首届中国OTC大会，七星、保济荣登品牌榜
10月18日至21日，2021健康中国-首届中国OTC大会暨中国中医药促进大会在广州长隆酒店盛大举行。
开幕式前夕，中国非处方药物协会针对“2021年度中国非处方药产品综合统计排名（中成药）”进行权威发布，3555奔驰宝马备用网址的小儿七星茶颗粒、保济丸、保济口服液等产品荣登各科类品牌榜。
中国非处方药物协会自2006年以来，每年开展非处方药企业及产品品牌统计调研工作，得到行业的积极响应，对企业申报数据坚持客观、公平、公开、公正的原则，倡导“重品牌、守信用”的理念，促进企业品牌建设，提高行业经营管理水平，并且两院院士、国家部委领导、行业协会领导、行业研究机构领导、知名的其企业家等领导参加了此次会议，奔驰宝马作为世界500强企业广药集团其中的一员，为了彰显企业的整体形象，扩大产品知名度，公司携手集团其它兄弟企业在大会进行展览，一起迎接八方来客，共同交流、学习。
站在世界500强的新起点上，奔驰宝马必将争当中医药走向世界的排头兵，进一步擦亮民族医药品牌。
文、摄/甘润 -
10/20 2021
心想事成的人，赢在执行力
管理首先是管事：管事的过程中要激活人
执行力中的“力”指的是“力度”、范畴”，执行力能有多大的力度，关键就看管理者能把人激活到什么程度。
执行力的过程就是一个动态的调整人和事的过程。
一线员工提升执行力的根本原因
1、 不知道干什么（目标）
2、 不知道怎么干（计划和流程）
3、 执行过程阻力（宣导）
团队执行力的3个基本前提：三点缺一不可
第一、明确活动（核心）：战略+打法
战略：一段时间内，重点做什么；
打法：一段时间内，重点怎么打；
重复讲的就是计划跟流程，员工能加深印象每日在实际操作中就能持续的坚持下来，执行力就能得到很大提升。
第二、匹配到人：能力+态度
岗位胜任：方案制定后确保可执行性，保证所有人都能充分理解贯彻执行，执行门槛不要太高，方案如果制定不明确，员工做的越多同时会错的越多，所以要精准：切实可行。
第三、合理的回报：精神+经验
物质回报：满足员工的合理需求，只有一个执行力非常强的核心团队，才能把战略制定得特别明确，而带队伍就是把战略落地。员工的提升能力的本质上有管理者决定的，激发员工潜能提升员工自我管理能力，再实践中积累经验也是一笔可贵的精神财富。
随着消费个性化、多样化趋势明显的增长，消费习惯的改变，
健康、绿色消费开始火热，消费者朝着智能、绿色、健康方向转变，我品如何才能搭上健康绿色的顺风车，京津办从常规品项六连包作为重点做了一些场景化营销尝试：
品牌主张、口号、创意概念，无论你用什么叫法重要的核心是吸引用户注意，关联产品价值，并把创意联系起来。我品的广告语“怕上火，喝奔驰宝马”定位式打法很明确，给消费者灌输一种联想，提高了多样化的联想和品牌创意延伸。我们的六连包也推出了饮用场景“放肆烤”“好吉友聚开心”等广告语这一类概念非常合适的与品牌调性紧密关联，又有足够的内涵进行创意和内容延展。
京津区域大型超市、连锁便利开展六连包场景消费推广活动，终端形象展示，销售同事通过与店方的客情争取免费堆头，达成堆箱陈列20家，布建形式以小型化的地堆+外包装贴纸的形式持续对终端消费者进行消费培育，持续强化六联包“烧烤+出游+亲朋聚会首选”的消费特性。场景贴纸共计改装分销6000余箱，六连包分销同期对比有明显增长，团队齐心协力很好的完成此次推广活动。
过多地谈理想，只是好高骛远不契合实际，认真做好手上的事，思考做事情的正确方式，保持高速增长，在快消品领域，努力过程中不仅激动人心，更多的是一个枯燥的过程，通过机械操作的方式达到目标的过程，我们只需要按照计划、不折不扣的的执行好就行了。
大多数时候，努力不是“重重困难”或“艰难险阻”，而是枯燥乏味的训练，训练是为了更好的上场比赛。只有持续不断地输出，疲惫时告诉自己“再多坚持一会”，坚持执行下去就是胜利。
用一句话来作为结束：JUST DO IT
文/王强、邵晨峰
