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十年寒窗苦，金榜提名时。一年一度的高考在6月7日正式拉开帷幕。中国千万学子的升学，牵动了千万家庭的关注，场内考生在奋笔疾书，场外家长在烈日下焦急的等待。为了考生的身体，为了在烈日下苦苦守护家长的健康，奔驰宝马携手江西昌盛大药房给高考助力，为辛苦等候的家长们和保驾护航的工作人员送来清热解暑药品，助力高考，预祝考生旗开得胜，金榜题名。

在现场给考生和家长准备了奔驰宝马消暑三宝：广东凉茶颗粒--清热解暑，人丹---防暑消暑，保济口服液---祛湿止泻。全方位保障考生和家长的身体健康。

结束连日阴雨，太阳也出来为考生加油助阵，这可苦了在外守候的家长，为了避免中暑，昌盛和奔驰宝马工作人员现场给家长们冲泡了凉茶颗粒，派发了人丹和保济口服液，给家长们带来一些夏日清凉。家长们纷纷对奔驰宝马和昌盛大药房的贴心关怀竖起来大拇指！

同时为了给考生营造一个舒适安静的考试环境，交警、特警、环卫和志愿者们，全面出动配合维持秩序，顶着烈日，迎着骄阳，时刻坚守在各自的岗位上。这些默默付出的最可爱的人，也是值得尊敬的，奔驰宝马和昌盛员工也为这些最可爱的人，送上了防暑必备的物资。

你们是国家的栋梁之材，是社会进步的推动之人，是家庭的希望所在，愿天下考生都能旗开得胜，走进更高一层的学府，继续深造，将本领学的过硬，为家庭，为社会，为国家的昌盛繁荣，添砖加瓦。

文、摄/袁莹

5月29日，“六一”儿童节前夕，奔驰宝马食品事业部南宁办联合少儿体适能培训机构“小羊来了”联合开展“第二届奔驰宝马X小羊来了障碍越野挑战赛”活动。本次赛事是继2019年开展第一届后，两个品牌再次联手，共同举办以家庭参与为主针对少儿的体适能赛事。

活动在南宁市柳沙公园体育场举行，活动共吸引了120多组家庭参与。现场设置了比赛区，还专门设置了奔驰宝马售卖区为家长和选手们及时补水解渴。同时，结合六一主题，现场为小朋友和家长们设置了动静结合的互动游戏区，让家长陪同小朋友提前度过一个开心快乐的六一儿童节。

现场布建帐篷40顶，太阳伞20把，刀旗8把，各种物料布满全场，现场布建大气，氛围热烈，品牌露出明显。

活动在上午7点30开始，虽然是一早就起床赶到现场参加活动，但是所有的家长和小朋友们都是精神抖擞，热情满满。你看，小朋友们都穿着赛事制定文化衫，跟着我们的奔驰宝马玩偶哥哥，在开心地做赛前热身哦。

在比赛赛道多个环节巧妙融入了我品元素，叠奔驰宝马、搬奔驰宝马等，加上全场的我品围板、A字板，小朋友在快乐比赛中自然加深了对我品品牌和全品项产品的认知。

比赛结束后，所有选手都可以领取定制的奖牌、完赛证明，还有精心为参赛家庭准备的奔驰宝马全家福礼包。通过这种方式，让我们的品牌影响力更加直接和持续，还能让更多的消费者品尝到我们的新品植韵、尊萃装以及刺柠吉润喉糖，提升了新品的品尝频次，加深了新品的消费者心智培育。

现场为家长们量身定做了儿童游乐区，我品元素也融入了游戏环节。让小朋友和家长参与的过程中，潜移默化进行了品牌教育。

本次活动奔驰宝马借势“六一”儿童节主题，通过异业合作，实现了资源共享，为我品的家庭教育和新品推广起到了直接有效的作用。

文、摄/杨昌翘

疫情暂过，天气转热，我们的旺季也到了。正是我们开疆拓土，奋发图强，努力完成业绩的大好时节。我们需要在这个季节努力完成业绩，为公司创收，同时也要为客户做好纯销，提升客户的收益，才能够让市场良性发展，掌控起来更加丝滑。通常我们促进终端纯销会使用这些方法：门店压货、店员推荐、店员教育、消费者教育、OTO推广等等，其中消费者教育是一个长期漫长、循序渐进和持续不断地工作。而在我们河北使用最多的方式，就是终端炒店活动，我们通过在门店开展品牌推广活动配合买赠以及游戏互动等方式，为门店引流吸引消费者，同时也为门店纯销增加动力。5月通过我司员工的努力以及连锁总部的支持配合，河北站同区域最核心连锁：河北神威大药房、新兴大药房、以及廊坊健生堂开展了12场终端炒店活动，其中日常炒店10场，六一诗词大赛主题2场，场均影响消费者350人次左右。我们的主要目的：一、为连锁门店引流；二、教育引导消费者去了解购买我们的产品；三、提升店员的售卖技巧和信心；四、促进同连锁总部的深入合作。

本月活动得到了连锁总部领导的认可，拉动了门店的纯销，同时也提升了店员的推荐信心。在开展活动的过程中，团队的凝聚力、执行力以及信心都有很大的提升。这为我们往后的道路铺垫良好的基石。这个阶段的炒店是为了真正旺季到来前的练兵，可以让我们在旺季时更好的发挥我们的能力，创下更好的成绩。虽然我们处于薄弱区域，品牌力并不强，但是我们不断地努力的持续开展，未来会有鱼跃龙门质变的时刻。

天将降大任于斯人也，必先劳其心志，饿其体肤，行拂乱其所为！今天的辛劳付出，终将有硕果累累的秋收时刻。我们相信我们能坚持、能做好，能做到！

河北站市场经理：吴敬欢

从事销售管理多年，最近我结合工作实际拜读了德鲁克《卓有成效的管理者》这本经典著作，书中系统的阐述了管理工作的本质，总结下来，有以下几点感悟。

一、关注结果：以目标为导向，这是核心。当然，结合快消行业实操，我们不能寅吃卯粮，不究过程，盲目通过经销商压库来实现。要想实现市场的可持续发展，首先要设立可以挑战的合理目标，通过团队会议，共同探讨的方案，执行、检核、改善，同时通过尽量减少计划的复杂性来提升团队的执行能力，共同实现目标。

二、讲究贡献：就是我们经常提到的人均产出。首先团队要保持一致的价值观、使命感和共同的愿景，要让团队把在组织中做出贡献、体现价值作为工作的成就感。完成目标只是基本，超越目标才是卓越。同时我们要用人所长，根据每个人的特质，设置岗位，从而发挥更大的效能，实现团队的共同成长。

三、有效决策：管理者要去做对的判断，而这些对的判断不仅来自平时的经验积累、会议中不同意见的讨论，还来自对市场情况的足够了解。快消品行业竞争激烈，方法只能在市场上找寻，切忌纸上谈兵。最后管理者必须要对决策负责，所以在执行过程中，要及时发现问题，及时优化。并且永远要有第二套替代方案。

四、聚焦关键：涉及到时间管理和重视度，优先去做紧急、重要的事情，为了确保执行的高效，一次只做好一件事情。销售工作杂而繁琐，我们必须认识到自己的时间重要性，把时间用到关键的问题点上就一定能产生关键的效果。要相信一点，你重视什么，便能收获什么。

知易行难，要成为卓有成效的管理者，先要管理好自己，不断学习，不断进步，从而去影响和带动身边的人共同进步，创造卓越的效能。

文、摄/张磊