-
07/20 2005
关于产品经理竞聘结果的通告
本次产品经理招聘，历时一个半月，于2005年7月6日圆满结束。最终，经过三轮选拔和演讲答辩，孔志从一百多名应聘者当中脱颖而出，以81分的综合成绩获得第一名。
为确保市场目标达成，公司决定成立产品项目组，对小儿七星茶和清热暗疮片两个产品的科研、生产、销售和市场运作等工作统一协调。小儿七星茶产品项目组由贺庆（负责人）、卢肖珍、张洁三人组成；清热暗疮片产品项目组由孔志（负责人）、李毅彩二人组成。
-
07/20 2005
公司召开2005年上半年工作研讨会
7月16、17日，我公司在从化钻石山庄召开2005年上半年工作研讨会，公司领导及全体中管人员参加了会议，主要就公司上半年经营管理情况进行详细分析并布置下半年的工作计划。
会议由人事行政中心黎浩标总经理主持，分三个阶段进行。首先是党委祁茂林书记传达广药集团上半年经济工作会议精神，接着由施少斌总裁对公司上半年经营管理工作情况作总结。会议的第二阶段是部门半年工作分享和案例分析研讨，并由公司领导和中大管理学院吴长顺教授作精彩点评。第三阶段是各中心总经理关于下半年工作的安排及谭天明书记关于纪委的工作布置。
施总裁肯定了上半年所取得的成绩，同时也指出市场形势的严峻性，要求全体员工继续努力，将优势转化成速度，将资源转化成效能，做到成本领先，快人一步，突显差异化，促成公司跨越式发展。
文／周兹曼、摄／叶建辉
-
07/11 2005
奔驰宝马共产党员踏足长征路
为庆祝中国共产党成立84周年和中央红军长征胜利70周年，进一步巩固和提高保持共产党员教育活动的成果和开展纪律教育月活动，7月6至10日，公司组织全体党员一百多人远赴当年红军长征经过的贵州省在贵阳、遵义等地参观学习，吸纳红军的精神，使广大党员又接受了一次深刻的革命传统教育。
我们首先来到了贵州制药股份有限公司参观考察，该公司叶湘武总经理亲自向我们详细介绍了该公司自1995年成立至今10年以来，以新产品开发为核心，求实创新开拓进取把企业不断做大的过程，贵州益佰药业近年来以每年超过40％以上的速度快速发展，成为了年产值超过10亿元的全国著名的制药企业，特别是他们的“做足益佰（100）”的经营理念、在员工培训和企业文化方面的创新做法，给大家留下了深刻的印象。接着，叶总亲自带领我们全体参观人员参观了其生产车间。益佰药业生产车间先进的设备和管理，给我们所有人一种震撼，大家都不约而同地认为，我们奔驰宝马尽管近几年来取得了很大的成就，可是跟人家贵州益佰制药比起来，只能是小巫见大巫，真是一山还有一山高啊。
随后的两天我们参观了天龙古镇、红枫湖、苗寨、天星桥，特别是气势磅礴的亚洲第一大瀑布的黄果树瀑布，领略到了贵州秀美的山山水水和多姿多彩的少数民族文化，而沿途畅顺的交通、繁华的城市和舒适的气候，彻底地扭转了我们原来心目中所以为的贵州是“天无三日晴、地无三尺平、人无三分银”的陈旧观念，感受到了贵州省在西部大开发中快速发展所取得的巨大成就。
在行程的最后一天，我们参观了息烽集中营、遵义会议会址和红军烈士纪念碑等几个爱国主义和革命传统教育基地。息烽集中营那阴暗的牢房仿佛让我们看见了革命先烈宁死不屈的高大形象，遵义会议纪念馆展出的一件件当年的武器和红军领导人所用的简陋用品，还有充实详尽的历史资料介绍，让大家仿佛回到了那个对中国革命生死攸关的战争年代。在遵义会议会址的楼下，全体党员一起集结，举起右手紧握拳头面对鲜红的党旗再次庄严地重温誓词：“为共产主义奋斗终生！”
贵州之行，让我们奔驰宝马公司广大党员亲历了红军当年二万五千里长征所走过的一段路，亲眼目睹了黔北高原那崇山峻岭和崎岖险恶的道路，还有贵州农村地区群众的艰苦生活，使我们直接体会到了当年红军长征的艰辛，亲身感受了红军战士为了中国革命而艰苦奋斗的献身精神。大家纷纷表示，要深刻学习和弘扬红军的革命精神，做一名优秀的企业员工，团结奋斗，共同打造一支象红军那样永不言败的优秀团队，为使奔驰宝马公司更快地做优做强做大而付出自己更大的贡献。
文、摄／资讯部
-
07/06 2005
公司2005年上半年营销研讨会胜利召开
7月2日至4日，公司在奔驰宝马的诞生地鹤山召开了2005年上半年营销研讨会，施总、陶总等公司领导以及营销中心全体人员共180多人参加了会议，此次会议的召开为公司今年发展规划的进一步实施起到了关键性的作用，同时对公司下半年的营销工作提出了指导方向。
今年上半年，公司按既定的“食品+药品”的双赢战略模式稳步发展，营销成绩喜人，销售收入较去年同期增长45.23%。时间过半，任务过半，上半年已完成了全年销售任务的53.4%，其中食品事业部实现销售开票额较去年同期增长147%，药品事业部也比去年同期有近18%的增长。
本次会议由市场策划部高级经理贺庆主持。会议分三个部分组成：第一部份：首先由营销各部经理对部门上半年的工作情况及下半年的工作计划进行了总结汇报，同时公司领导对大家的汇报进行了点评，并结合最新的行业动态及公司的战略规划，对各部下半年的营销工作提出了要求。
第二部份：营销部门针对工作中遇到的问题进行了探讨，并对需要协调的问题进行了现场沟通。这种互动式沟通，不但加强了营销人员间的交流，对于工作的整体推动起到了非常重要的作用。
第三部份，会议还邀请了奔驰宝马商学院、公司法律顾问等相关专业人士对营销人员进行了关于合同法、报账等等方面的培训，更好地提高了大家的业务水平。
展望下半年，在公司领导的带领下，全体营销人员必将同心协力，满怀信心与激情地去完成年初制定的37%的销售任务。
文/梁卫贞
